财务管理论文：中小企业财务管理存在的问题及对策[1]

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我国，根据最新发布的《中小企业标准暂行规定》，中小企业标准是根据职工人数、销售额、资产总额等为指标，同时还要结合行业特点来定性的。中小企业是个相对概念，主要指生产要素集中程度较低的企业。现在人们越来越多地认识到中小企业“他造就奇迹”，是“经济的腾飞翼”，“稳定社会的减震器”，“解决就业劳动力的蓄水池”……但是中小企业的生存与发展状况却是非常艰难的。据一份调查统计：80％的新企业在开头的五年内倒闭。所以认真研究中小企业的发展问题，有着非常重要的现实意义。

一、中小企业财务管理中的问题

据中国社科院研究院和全国工商联联合抽样调查显示：私营企业财务管理水平普遍底下，有40％的业主甚至看不懂财务报表，那又叫他们如何来谈规范的财务管理？笔者将结合自身在一家中小制鞋企业的实习经历来谈谈它们存在的几个具体问题。

（一）财务管理基础工作薄弱

1、财会机构不健全，财会人员素质偏低。中小企业多半不设专门机构，即使有财会部建了所谓的数据库，但不少是名不副实地让数据在仓库里睡觉；所指定的财会人员多半一身多职，既是管理者又是生产者，且多数是业主的家属、亲戚、朋友担任，不但无法做到公正，且普遍没有财政部门核发的会计证，缺乏必要的专业知识和专业技能，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少。工作中多是边干边学，记“豆腐帐”即基本结构就是“销售额－费用=利润”，甚至记“笔记本帐”。有的甚至不记账，收钱就用。这种流水账甚至无帐，显然不能充分说明企业的经营状况，也无助于企业改善经营，降低成本和费用，及时发现经营中存在的问题。究其原因，除了业主试图隐瞒收入，偷税漏税外，财会人员素质低下也是一重要的原因。

2、财会制度不健全。大多数中小企业在内部财会制度上基本是空白。不但在原始凭证记录管理，定额管理，计量验收管理方面无制度可言，而且在非常重要的财会部门职责权限，财会人员岗位责任制，帐务处理程序制度，内部牵制制度，稽核制度等方面也无任何规定。多数经营者把自己的头脑视为罗盘针，对指标和数字泛泛而过，并没有切实地通过指标和数字来了解经营的状况。使财会人员办理会计事项有很大的随意性造成账目不清，核算不细，手续不准，填报不及时，漏洞百出。

（二）财务管理内容不规范

1、从资金筹集上看，由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些中小企业主便设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。

2、从资金使用上看，由于中小企业直接面向市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，“对有权人买好”，使经营费用逐年增加。由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪”的心理，使各种摊派日益繁多，这也使其经营费用居高不下，不能使企业资金更有效地运用于经营和发展。

3、从资金分配上看，一些私营业主谎报营业收入，隐蔽供销渠道，乱定税前开支，在发票上弄虚作假，偷税漏税。据有关方面统计，私营企业偷税漏税面大约在70％以上，偷漏税额大约在应征额的50％。对于税后利润，有相当一部分业主将其用于个人消费，而不愿扩大再生产。在企业发展的问题上，私营业主多半持“谨慎发展”的态度。一些业主用挣来的钱搞超前消费、奢侈消费。据零点公司对14个城市300位资产规模在百万以上的私营业主的调查，其平均月消费额为3223元，最高支出为60000元。

（三）不重视资金运营。许多经营者认为，他们拥有的现金便是他们获得的利润。实际上现金和利润显然是不同的。他们不重视资金运营的病症主要表现有：（1）现金管理混乱，个人现金支出与公司现金混乱。由于中小企业经营者往往又是所有者视企业为自己的家，自己的钱柜。（2）不重视资金的时间价值，赊销造成资金周转不畅。应收账款收不回来，使原本就本小利薄的企业如雪上加霜，难以支撑。（3）资金不能有效利用，用企业收到的现金来支付费用。中小企业常面临每日上门催款的人络绎不绝。本应该用公司支票支付所有的公司费用，老板们不得已就从当日收入中拿出一笔钱直接打发了催款人。（4）库存太多，存货陷阱。将大量现金投资在可能会有库存商品的做法是非常不明智的。即便能得到特别优惠价格的商品，表面上看有较高利润率，实际由于周期太长，利润反而不大。

（四）财务成本管理不科学。不少经营者盲目地投资购买固定资产；盲目地接单，只要有定货就不重视企业启动【1】【2】 【3】 下一页 相关内容推荐

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