直线职能型组织和事业部制组织结构的异同点

来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/27 17:35:06

直线职能型组织和事业部制组织结构的异同点
直线职能型组织和事业部制组织结构的异同点

直线职能型组织和事业部制组织结构的异同点
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合.在直线职能型结构下,下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督.各级行政领导人逐级负责,高度集权.因而,这是一种按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制.
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.

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