华盛顿合作定律作文

精选作文:华盛顿合作定律作文

华盛顿合作定律

【内容概要】

这个定律被简单概括为：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作，不是人力简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力为1，那么，10个人合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。

【内容品读】

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”合作是一个问题，怎样合作也是一个问题。

【多变运用】

一、分工

要提高团队的效率，就要分工明确。分工明确就意味着责任明确。很多时候，人们互相扯皮、敷衍了事的主要原因是责任分配不明确。三个和尚如果进行明确的分工，确定每个人都应该做什么，还会有人敷衍了事吗？太多的故事告诉我们，进行明确的分工能使大家轻易地看出谁在敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。这不是说不要团队，而是要在团队中详细分工，明确每个人的责任，从而保证团队的效率。

二、合力

物理中讲过作用于同一物体上的几个力的方向相同时，其合力就是这几个力的相加；若作用于同一物体上的几个方向不同，其合力就会总比这几个力的和小。事实上，人与人的合作便有着这相同的性质，但却又比普通的力的简单相加复杂和微妙得多，在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。人就像那些方向不同的力，相互推动时自然能事半功倍，相互抵触时则一事无成。

三、个人与团队

要正确处理好个人与团队的关系。“独木不成林”，一个人单靠自身的力量是很难有大的成就，只有融入团队，有强大的团队做后盾，才能支持个人取得更大的成功。个人要有团队意识，但不能依赖团队。“一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。”一个人不团队，个人失去了约束，就会敷衍了事；两个人是一个小团队，但是团队应该为相互提供支持，而不是成为推诿的借口；三个人的团队应该分工明确，相互配合，发挥出每个人的最大能力，而不相互消耗力量，一事无成。

篇一：华盛顿合作规律

华盛顿合作定律

一、华盛顿合作定律简介

华盛顿合作定律说的是：组织内部人员数量和工作效能的关系即一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。

篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它拉下来，最后没有一只能够出去。

有点类似于“三个和尚”的故事：一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。

二、定律解读

人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压。如果企业不把这种人除去，久

而久之，组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。

三、华盛顿合作定律产生的实验依据

1、旁观者效应

1964年3月，美国纽约市克尤公园里发生了一起震惊全美的凶杀案。凌晨3点，一位年轻的酒吧经理遭到凶手的追杀，在长达半个小时的作案过程中，受害者不断地呼救奔跑，有38户居民听到或看到了，但没有一个人出来制止，甚至没有一个人拨打报警电话。事后，美国媒体一致谴责纽约人的异化与冷漠。

然而，两个年轻的心理学家却认为，对于旁观者的无动于衷，还有更好的解释。他们专门进行了一项试验。他们邀请了72名不知真相的参与者，另外安排一个人假扮成癫痫病患者，让他们以一对一或四对一的两种方式，相互间使用对讲通话，保持远距离联系。结果表明，在交谈过程中，当假病人大呼救命时，一对一通话的那组有85%的人冲出工作间，去报告有人发病，而在四人同时听到假病人呼救的那组，只有31%的人采取了行动。这个试验比较好的解释了克尤公园凶杀案的现象。这就是旁观者效应，也就是说，在出现紧急情况时，正是因为有其他目击者在场，旁观者可能更多的是在看其他观察者的反应，结果使得每一位旁观者都无动于

衷。就这样，一桩桩旁观者众多却见死不救的事件就发生了。

这个原理说明，众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。

具体来说，当一个人从事某项工作时，由于不存在旁观者，自然由他一人承担全部责任，虽然也会存在敷衍了事，但由于责任明确也得勉强成事，所以“一个和尚有水喝”；如果有两个人，增加一个旁观者，两个人就会犹豫不决，互相推诿，最后只能是“两个和尚抬水喝”；如果有三个或三个以上旁观者，情况就更加复杂，结果就“三个和尚没水喝”。

2、社会惰化作用

德国心理学家森格尔曼曾经做过一个“拔河实验”，以对不同规模群体的人在拔河时所施加的力量进行比较。结果表明，参加拔河的人越多，每个人的力量就越小。一个人拖拽绳子时会施加63千克的力，在三个人的群体中，平均每人所施加的力量会降低到53.3千克，而在八个人的群体中会降低到31千克，不到一个人时付出努力的一半。

社会惰化作用，是指当群体一起完成一项工作时，群体中的成员每个人所付出的努力，会比个体在单独情况下完成任务时明显减少。

3、组织内耗现象

俄国著名作家克雷洛夫有一则寓言故事，天鹅、梭子鱼和虾共同拉一辆大车，尽管它们都使出了浑身力气，但车却

纹丝不动。原来，梭子鱼用力朝前拽，天鹅却一个劲地往天上拉，而虾竟然一步一步往后退。这三个家伙竟然使用的力完全相反，自然结果可想而知。

这则故事讲的是要消除本位主义，树立大局意识，坚定共同的目标，否则就会事倍功半，费力不讨好，最终却是一事无成。

一般认为，合作群体人员越多，组织内耗越严重。一个人完成工作的主官能动性最高，内耗最少，因为他别无选策；两个人就有内耗，三个以上就内耗就更多。

四、华盛顿合作定律在企业管理中的启示

华盛顿合作定律给我们的启示：精干组织、明确目标、分清职责、有效激励、沟通顺畅。

1、精干组织

无论是旁观者效应、社会惰化作用或者是组织内耗，都说明一个道理，组织内部人员越多，每个人的责任越轻、越模糊，个体投入工作的主动性越差、出力越小、内耗越多。所以，在确定组织成员时，一个人能干完的活，决不安排两人去干；两个人能干完的活，决不安排三个人去干，依此类推。

2、明确目标

组织成员只有目标一致，才能最大限度的降低内耗，形

成合力，达到1+1大于2的效果。目标不一致，将会产生极大地内耗，出力而没有效果。所以，大到战略、小到具体的每项工作，都要有清晰地目标。

3、分清职责

组织内部明确的分工，可以使每个人的责任清晰。清晰地责任可以有效抑制旁观者效应、社会惰化作用和内耗的产生。使每个人都必须做到“该出手时就出手”。

4、有效激励

有效激励是为了统一目标，抑制社会惰化作用发生。任何一个组织必须根据实际情况，制定出有利于组织目标实现的导向性的激励机制。

5、沟通顺畅

沟通顺畅有利于达成目标一致，有利于分清职责，有利于减少内耗。所以任何一个组织，必须高度重视沟通，建立纵向的上下级沟通，横向的同事、部门沟通的机制。

篇二：华盛顿合作定律(WashingtonCompanyLaw)

华盛顿合作定律

(WashingtonCompanyLaw)

一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。

人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。

在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。

换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。

破解“华盛顿合作定律”

华盛顿合作定律表明，合作是一个问题，怎样合作也是一个问题。

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”常常引导我们陷入误区。

一个单位、一个企业效益不好，不在其他方面找原因，而是简单地归罪于“和尚”多了，于是减员、下岗然而，实际上并非如此，有的单位、企业人员减了却并没有增效，“和尚”少了，还是没水吃。看来，有没有水吃，与和尚的数量多少没有必然的联系。怎样才能破“三个和尚没水吃”的困局呢？

我们从下面一则寓言故事获得借鉴：相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着七个小矮人，他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。这七个小矮人越来越绝望。小矮人中，阿基米德是

事情并不像想象中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢。最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找灵石。大家的信心又开始慢慢丧失。

团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。特别在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。

阿基米德非常着急。这天傍晚，他把六个人都召集在一起商量办法。可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。

经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错的；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。

于是，这七个小矮人进行了重新组合。在爱丽丝的提议下，大家决定每天开一次交流会，交流经验和窍门。

吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享，是团队走出困境、走向成功的很好做法。

在七个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，但就在这时，苏格拉底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。

没有火种，就没有光线；没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。

大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，六个人费了半天的劲，还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。分工有利于提高效率，但分工必须“人事相宜”，如果能力与岗位不能匹配，反而使效率低下。

在神灵的眷顾下，最终火还是被生起来了。小矮人们胜利了。

通过对团队的有效管理，团队的目标最终得到了实现。

篇三：人生定律

定律大全

1.帕金森定律:一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。

2.华盛顿合作定律:一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

3.木桶定律:一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

4.彼得原理:在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，或迟或早都将有同样的遭遇。

5.80/20法则:世界上充满了神秘的不平衡：20％的人口拥有80％的财富，20％的员工创造了80％的价值,80％的收入来自20％的商品，80％的利润来自20％的顾客??

6.墨菲定律:如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。

7.破窗理论:如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。

8.手表定律:只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时

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间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心：这就是著名的“手表定律”。

9.路径依赖:一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。

10.蘑菇定律:是组织对待初出茅庐者的一种非常适用的管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

11.奥卡姆剃刀:“奥卡姆剃刀”是一种“反动的”哲学。人类文明的不断发展，就是不断为这个世界增添新的内容，而“奥卡姆剃刀”却不断向我们的文明成果发出挑战，指出许多东西实际上是有害无益的，而我们正在被这些自己制造的麻烦压垮。

12.马太效应:这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源——金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。

13.鲇鱼效应:一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉。同样，一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。

14.光环效应:人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象比较深刻、突出，这种强烈的知觉，就像月晕形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。

15.羊群效应:羊群是一种很散乱的组织。平时，大家在一起盲目地左冲右撞；后来，一只头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了

新鲜的青草，后来的羊群就一哄而上，你抢我夺，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到远处还有更好的青草。

16.多米诺效应:不论是在政治、军事还是商业领域中，如果不注意防微杜渐、堵塞漏洞，就可能产生一倒百倒的多米诺效应。

17.蝴蝶效应:一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。

18.皮格马利翁效应:每一个孩子都可能成为非凡的天才，一个孩子能不能成为天才，取决于家长和老师能不能像对待天才一样爱他、期望他、教育他。

篇四：十大经典管理学定律

十大经典管理学定律

Cathy2010-09-2913:31:39

1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2、酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

3、木桶定律

水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

4、马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，

锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将

而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

9、蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

10、奥卡姆剃刀定律

12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。